本文摘要：近日，中铝公司铝加工板块开会深化运营转型增进管理提高专题工作视频不会。中铝公司党组成员、副总经理敖宏，中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民出席会议。会上，4家铝加工企业首先汇报了今年前7个月运营转型工作积极开展情况，分析了工作中的亮点和不存在的问题。

近日，中铝公司铝加工板块开会深化运营转型增进管理提高专题工作视频不会。中铝公司党组成员、副总经理敖宏，中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民出席会议。会上，4家铝加工企业首先汇报了今年前7个月运营转型工作积极开展情况，分析了工作中的亮点和不存在的问题。

铝加工事业部涉及负责人对前7个月铝加工企业运营转型工作展开了通报，并对下一步工作不作了部署，拒绝在机制体制上辨别管理架构，完备制度推展;积极开展五个专项行动、推广应用CBS功能模块和积极开展模范工厂创立;重新组建铝加工事业部运营转型工作指导和服务小组;下一步将在营造氛围、转变思想、注目基层、竖立典范上下功夫。敖宏在讲话中认为，铝加工事业部要以三个“并”居多线积极开展工作：在体制机制上，增大改革与强化管理举;在企业发展上，盘活存量与建构增量三路;在产品发展上，军品、民品、新品锐意。下一步各企业运营转型增进管理提高工作要转变观念，系统性、整体性地分析问题，要一以贯之地抓实抓细。

事业部要作好顶层设计，持续前进深化运营转型工作，要总结前期经验成果，增大铝加工企业的培训、交流、交流和成果共享力度。中铝公司涉及部门负责人和西南铝、东轻、西北铝、中铝瑞闽企业负责人等参与了会议。

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